我知道很多猎头跟候选人的关系都只是互相利用而已，但是心底却一直希望能够彼此信任，所以我一直是这样对待我的候选人。
大多数时候，联系一个一段时间没联系过的候选人的时候，我会问问他近况如何，有没有新的变化，还在原来的公司么？title提了么？工资涨了么？ 但也有例外，在跟一些沟通的特别好，又一直保持联系的候选人，我就不太特别仔细的问。
就像从07年6月份就开始联系的候选人V，可是没想到，也因此栽在对他的这份信任上。
他是一个非常聪明的候选人，脑子灵活反应很快，答问题很知道什么是对方最看重的，每次面试完客户的反馈都不错，07年9月份的时候，就有一个职位面试完反馈特别好，差点offer，但是最后被我推的另一个更强的候选人PK掉。但他并不特别看重成败，心态很好，每次跟他沟通都是很愉快的事。
今年2月，又有一个不错的职位open出来，感觉很合适他，跟他沟通后，他也非常有兴趣，于是再一次推荐。
一面，二面，三面，捷报频传，几乎就等offer了。
根据客户的流程，offer前常规的reference check，之前上司的问卷调查，薪资证明，学历学位证copy，身份证copy。其他都很正常，唯一有点奇怪的是薪资证明他提供的是07年7月份的，给我们的说法是去年7月谈了一个offer，当时做了这么一份薪资证明，所以就没再做新的了。觉得也说的过去，一般来说，也很少有降薪的。所以我们就这么发过去了。
但是客户收到后要求提供最近一个月的薪水证明，网上抓图或工资单打印都可以。跟他说了之后，他却表现出被怀疑个人品质的愤怒，觉得去年的薪水证明已经可以说明一切，没道理再要求更多。我们再一次理解了他，去帮他跟客户协调。
这时客户却告诉我们他从跟V是旧同事的其他雇员那得来的信息：V已经于07年7月就离开了我07年6月联系他时所在的公司!!!
我以为是个玩笑，至少也是个误会。那家公司我有很多候选人，于是赶紧找了个跟V同部门的侧面了解了下。时间上略有出入，但是他已经离开公司的事实却是铁板钉钉。
往小了说，是候选人个人的诚信问题，往大了说是我们公司的诚信问题，客户可以因此不再跟我们合作。
这是工作以来遭遇的第一个重大工作失误，没有严格追问他是否还在我以为的这家公司。虽然他有心隐瞒，但是我想如果我当时多问一句的话，也许他会如实告知。而由于一直以来的信任，我以为如果有变，他会主动告诉我目前的状况。可是，没想到，他却利用了这份信任。不管怎么说，这件事的主要责任还是由于自己工作的失职，就像梁静茹唱的那样“虽然我愤怒，但是我明白的，把过错让他去背着，这是不对的”。
